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电脑绣花厂车间管理方法

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绣花车,一年最大的开销是线的问题。因此线的管理非常重要:

1:一个良好的车间,肯定有个专业的线架。《必备线架》

2:现在的产品线号肯定线号肯定很多,每次换下的线都是一大堆。负责点的绣花工会给全部装箱子里。《什么线都放一起》差点的工人,会给你乱丢。踩坏个线就是3-4块钱啊!为了避免上面的发生,大家可以尝试买个塑料箱,长大概在50-60公分,宽40-50公分,高度在15-20公分的。每次换花样叫他们给你全部一色归一色的排列好。然后叫负责人拿到线架上在分类。

3:常用的线,稍微多买点。冷门线或者很少用的线,需算好买多少。

二:车间辅助材料管理。

1:所有的员工必须拿辅助材料时,需要登记。双面胶,必须要拿用完的心子来跟换。《买双面胶最好买1.8CM的》

三:人员管理

1:在的工人大多都不是很听话,平时有空时候需要给她们洗洗脑。但表情也要什么时候,什么表情。《在我厂里工人不准说,今天我为老板做了多少事,因为我出工钱给你的,大家是平等交易的,你是在为自己工作,而不是在为我工作。这样会在员工脑海永远记住她做的一切都是在给自己做。》

2:人员罢工:现在的绣花工,如果生产到不划算的就会不去工作了。这就需要老板平时在安排上多下点功夫,尽量安排合理些。安排生产尽量自己去安排,那些管理人员大多都乱安排的。还有招工时,千万不要招一群的,或者一个地区的。避免全车间一起罢工。车间也要有几个“小人”这样车间里无论发生什么事,你都会在第一时间知道。人员已经满时,你千万不要高兴,说不定哪天就会出现不做的人。因此车间里要招些学徒工人,这样一可以减轻师傅累,还可以必备罢工出现,及时安排生产。

3:人员辞退:为了不影响整体员工的波动,有错人员必须要说,但有优异的员工也必要表扬。一句小小的表扬,可能让所有员工感到老板的仁义。中途员工的离开,可能会带来厂里效益降低。因此尽可能的保留。如果员工强制离开,那你必须要扣的他哇哇叫,但不能乱扣,这样会让全厂一起罢工。但比如,饭钱,住宿,企业损失,在合理情况下是受法律保护的。

四:质量跟利润双赢。

1:很多朋友为了保护车辆,很有可能机器速度做的比较慢。其实这些都是错误的做法。新车需要磨合,因此生产比较慢,但过了1个月磨合,就完全可以拉高速。在我车间里机器的速度,最低750,有的还达到800转。我相信很多朋友会认为我疯了。这样做不是在拆车吗?

我给那些朋友算个账目看看谁亏了谁赚了。

1:700速度生产,大概在2-3右需要大修,大修的价格在3000左右。

2:我以750的或者更高速度生产,1年大修一次价格在3000左右。

3:750速度比700的速度,每天24小时多生产以一个机头算10W针,平均每台车多为你赚利润50块钱。一个月下来1500,以1年做6个月,那就是9000千。我相信哪怕一年全部换新的零件都不要9千吧?

我相信每年都大修,肯定车辆非常好做吧!车子好做,质量也提高了吧!应该说三赢了.员工利润,产品质量,老板利润都大大提高。何乐不为么?

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